四川铭帝铝业有限公司召开2018年上半年总结部署工作会

2018-07-11 09:42:24 四川铭帝办公室 100

       2018年7月7日下午14点,四川铭帝铝业有限公司在公司会议室召开2018年上半年总结部署工作会,会议由常务副总唐雁平主持,公司各部门(车间)调度员及以上管理人员共计28人参加了会议。

       会上,公司各部门(车间)主官分别总结汇报了2018年上半年工作完成情况及下半年工作部署安排,对上半年工作中存在的问题进行了深刻剖析,提出了整改措施。各系统副总对2018年上半年分管部门(车间)工作进行了讲评,对下半年工作进行了详细的安排部署。总经理潘传清对总结部署会各单位的发言进行了讲评,对如何做好下半年工作,全面完成年度目标任务提出了明确要求。

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       潘总强调,四川铭帝要紧紧围绕集团公司下达的目标任务,严格落实公司年初制定的计划措施,群策群力、千方百计,高标准完成。重点要做好五方面工作:

       要下大力提升产品质量。要进一步加强质量监管,对产品质量中出现的问题,要重点攻关,及时解决。要确保产品质量稳中求升。

       要进一步把交货期提前。随着公司木纹订单、隔热订单的增加,要做好生产调配,确保按时交货。营销部只管接订单,生产由公司综合调配,不能让订单流失、客户流失。

       安全工作一刻也不能放松。①加强班组现场管理;②加强员工安全生产知识的培训;③对特种作业进行专门的培训;④做好安全工作,目前重点要做好消防、防洪、防汛和防暑降温工作;⑤做好外来车辆,外来施工人员的安全监管;⑥做好生活区的安全管理,安保部、环保动力部要做好生活区的安全巡查工作,做好食堂安全管理。

      “7S”工作必须常态化。今年“7S”工作有明显进步,但离集团公司、公司的要求还有一定差距,要进一步做好“7S”自下而上的管理模式,让员工自觉养成做好“7S”习惯并常态化。公司安保部要天天巡查,及时通报考核。

       人力资源管理也是重点之一。要做好选人、用人、育人、励人、留人五方面的工作。人力资源管理工作不仅是高管、行政部门的事,是我们每个单位都要做好的工作。我们要做好班组长和技术骨干的培训工作,要发挥班组长基层管理作用。做好人力资源管理工作核心在培训和思想教育上,提高人的素质,层层抓好落实。首先思想要正确:要有感恩的心,要有责任、要有担当;其次要有团队意识和服务意识;第三要有拼搏、实干精神,各项工作要落到实处,保证工作质量,提高工作效率。

       潘总表示:上半年工作通过大家的共同努力基本完成,许多工程订单都在下半年,我们要加强订单管理,保证交货,共同努力确保全年任务圆满完成。