为全面复盘上半年经营发展成效，深挖精细化管理落地实效，精准部署下半年重点攻坚任务，铭帝集团有限公司于7月24日上午8:30，在办公楼三楼会议室召开2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。公司总经理班子、各单位正副职管理人员全员参会，以数据说话、以问题破局、以目标领航，统筹推进全年各项经营目标落地见效。
1.各部门工作总结
会上，各部门紧扣公司“强化基础年”实施方案、精细化管理专项攻坚、年度生产经营核心任务展开全面复盘。各负责人立足本单位实际，用详实数据展示上半年工作亮点与攻坚成果，细致梳理精细化管理落地推进中的实践成效；同时直面发展堵点难点，客观剖析现阶段工作短板，针对性梳理整改方向与落地举措，全面总结专项小组攻坚、重点项目推进中的经验与不足。
2.分管副总系统总结
分管副总依次开展系统总结，对分管各部门工作逐一细致点评，精准点出各板块工作优势与待优化环节，围绕降本增效、提质创新、团队协同等核心维度交流改进思路。会议明确，上半年全体干部职工深耕精细化管理，扎实推进各项经营生产工作，取得阶段性成果，但效率提升、成本管控等方面仍存在提升空间。
3.总经理工作部署
公司总经理白冰围绕2026年度整体经营目标任务，以“精细化管理降本增效、创新发展提升核心竞争力”为总方针，对下半年各项工作进行全面系统安排。他指出，上半年公司内部管理工作稳步推进，经营态势持续向好，能耗控制、产品成品率等关键生产指标均得到优化提升。针对下一阶段工作，明确七大攻坚核心任务：一是优化生产组织模式，健全激励考核机制；二是深化精细化管理，建立采购、设备全流程评估机制，从严压降各项运营成本；三是完善工作督查督办闭环，升级信息化系统与后勤保障服务，推动管理人员下沉一线、转变工作作风；四是创新品牌宣传运营模式，改良生产工艺与模具设计，强化产品核心竞争力；五是统筹做好人才梯队培育；六是严守产品质量底线，常态化开展客户回访维护，稳固市场口碑；七是统筹排产计划，打通产销联动链条，兼顾节能降耗与订单交付效率。要求各部门务必对照年度重点工作清单，细化下半年实施方案，压实工作责任、明确推进节点；强化跨部门协同配合，形成销售拓市场、生产提效能、职能强保障的工作合力。全体干部职工要深挖内部管理潜力、提升整体运营效率，凝心聚力、真抓实干、狠抓工作落地，全力破解经营发展难题，确保圆满完成2026年度各项经营发展指标。
此次会议既是上半年工作的全面复盘会，更是下半年攻坚奋进的动员部署会。下一步，公司全体管理人员将以本次会议为抓手，持续夯实精细化管理根基，补齐工作短板、强化创新动能，凝心聚力、真抓实干，以更务实的举措、更高效的执行冲刺全年发展目标，持续提升企业核心竞争力，推动集团高质量发展再上新台阶.
